企业费用支出管理繁冗、复杂,传统财务报销相关工作需要消耗大量的人力进行处理,效率较低,在企业费用管理及预算控制时,革新企业的运作管理方式变得尤为重要。由于,企业费用管理及预算控制是优化财务管理和流程的重要内容,因此,如何深入加强费用精细管控?提升财务价值?赋能企业经济效益提升?
7月8日,嘉中咨询联合 SAP Concur 共同举办“新技术,新驱动——费用支出精细化管理”主题讨论,邀请了嘉中爱云联合创始人Robin、SAP Concur 资深售前专家 Harry作为内容分享嘉宾,由嘉中咨询合伙人王雅娴担任本次活动的主持人。
那什么是“超自动化”呢?超自动化是利用自动化技术来简化组织中可能的任何和每一个流程,使重复的流程能够在没有人工干预的情况下运行。超自动化利用人工智能(AI) 、机器学习(ML)和机器人过程自动化(RPA)来改造现代和传统的过程和设备。这种数字化转型可以帮助企业获得成本和资源效率,使其能够在更具竞争力的环境中茁壮成长,为企业 释放最大潜力。
SAP Concur 资深售前专家 Harry:供应链上下游对于医药产业的生产要具有重要作用,因此提升供应链合规管理也受到了众多医药企业的重视。企业要发展,就必须要制定相应的发展战略,而发展战略后的最终实现也需要各业务部门的鼎力支持,以提供动力。如,企业战略目标是提供世界一流的生命科学相关服务,有了这样一个目标,企业各子公司及生产、采购、财务、销售各条业务部门,需要不停地提升业务能力和水平,例如可以先从人员管理信息化建设入手,逐步提升。
王雅娴(主持人):近年来大家对于财税方面的认知,从最初提升效率、降低成本,到后面大家慢慢聚焦关注于如何提升管理。所以,我们探讨财务智能化,其实已经更深入考虑到我们如何通过运用这些智能化软件,来提升整个公司精细化管理水平的问题。
嘉宾介绍
Robin
嘉中爱云联合创始人14年以上工作经验,国际注册内部审计师、国际注册内控专家、国际注册信息安全审计师。曾任职于宜家,礼来,迪卡侬等知名外企;擅长流程梳理、组织培训与人员发展,服务于葛兰素史克、华大基因、赛默飞世尔等知名企业客户。
Harry
SAP Concur 资深售前专家
15年企业信息化建设经验,专注于数字化转型、IT战略规划、智慧费用管理等领域,帮助企业构建一体化的信息化管理平台和智慧财务管理体系,聚焦费用管理和数字化转型,降低运营成本并把控风险成就智慧企业;曾就职于普华永道、毕博等管理咨询公司。
王雅娴
嘉中咨询合伙人
15年以上税务咨询相关经验,包括在四大会计师事务所和内资大型事务所的工作经验;专注于税务咨询、税务筹划、税务审计等领域;服务过上市公司、世界500强跨国公司等客户;兼具地产企业税务咨询,税务筹划,土地增值税清算的专业服务经验。