随着企业规模的扩大,业务覆盖领域的增多,如何优化费用支出管理备受企业财务管理人员的关注。近日,我们特别邀请到嘉中爱云联合创始人Robin、SAP Concur 资深售前专家 Harry 接受访谈,共同探讨费用支出管理新思路。
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企业在做费控产品选型的时候应该考虑哪些因素?
Harry:企业在做费控产品选型的时候,需要考量很多因素。
首先,我们要结合企业自身发展上的策略,然后再看产品怎样去做选型,产品的选型需要符合业务发展战略。企业未来信息化建设,也需要考虑企业未来在海外市场落地情况,所以我们在做费控产品选型的时候,首先是要关注的是企业本身的发展策略。
第二,我们企业中的财务部或者管理层,对于整个费控的管理,从他本身的角色出发,要考虑希望达到什么样管理效果。
第三,我们要考虑当今信息化的发展趋势,现在比较热门信息化比如 Ai人工智能、云应用等。所以我们在考虑产品选型的时候,其实也需要看现在整个市场上,对于信息化建设的发展思路和趋势。
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企业如何利用小工具来做精细化管理?
Robin:现在不管是大型企业,大中型企业,或者小型企业,精细化管理是每一个企业从业者现在都在思考的一个问题。因为大家可以感受到,尤其在最近两年,各个行业的发展不像之前那么迅速了,不管是互联网还是传统行业。在增速放缓的情况下,我们如何做好对成本端的把控,包括如何更加精细化的管理,我相信这个不管是大企业、还是小企业都会非常关注的重点。例如在医药行业中,整个差旅的支出在企业中的占比很重。根据业内的报道和分析,整个差旅市场规模非常大。如果企业控制成本从差旅入手,做好营销费用精细化管理,这样对于企业实现降本增效,或者做好精细化管理,都会起到非常好的一个作用。
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什么样的场景下适合应用智能化工具?
Robin:嘉中根据近几年的观察,很多企业喜欢从整个费用管理来做入口,大家如果有机会去各个企业做参访的话,可以看到企业的财务团队里人数最多是应付团队,应付团队里面包含费用审核团队,相对来说是人员密集型的一个部门。庞大的费用审核体量,对于医药行业的合规和财务团队来说,审核压力非常大。或者说合规管理非常精细化的任何一个行业或者企业,对于整个费用审核都会投入大量的力气。所以不管是作为CFO还是企业一线的财务工作者,如果能在整个审核端获得提效,对于企业整体降本增效也好,对于跨国公司中国区面向总部来获取智能化项目支持也好,都是非常好的一个入手点。04
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