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7月19日嘉中联合SAP Concur 共同举办以”数字技术在财务领域的创新应用”为主题的线上分享，特邀嘉中爱云联合创始人Vincent、SAP Concur 资深解决方案专家Chris，同时邀请了嘉中财务智能化专家Mable担任活动主持人。深度解读财务超自动化应用，重塑效率，探讨企业财务智慧费用管理如何升级，并结合丰富的实践经验，总结财务数字化转型的观点，助力企业高质量发展。
嘉中爱云联合创始人Vincent：嘉中在财务领域拥有十多年的服务经验，我们发现许多客户所面临的困难和挑战是高度相似的，如成本上升、人员流失、交付质量低下、管理繁冗，以及在新的时代环境下需要更加关心员工的心理和职业成长。企业成本管控要求越来越高，不得不面对智能化转型。从2017年开始，财务领域的应用技术迭代、发展迅速，但始终在整体审核场景上没有一个完整的解决方案。
嘉中研发的超自动化应用“G小智”能极大地解决这些问题。什么是超自动化？超自动化概念是机器人、流程自动化、业务流程管理等多种技术能力和软件工具结合，就像我们咨询公司做一个整合的解决方案，包含各种各样的技术产品，最终帮助客户实现操作的模式。
嘉中的“G小智”，它可以将人工在审核过程中，将票据信息查看的动作、政策规则流程判断的动作以及完成判断后回到系统上操作，这些动作一并由“G小智”来完成实现票据的影像化，影像化之后将其数据化、结构化，之后把这些数据附加一定的规则来实现自动判断。G小智主要功能：将票据影像化后通过OCR、NLP以及人工补录的三种方式方式对票据信息进行提取，将OCR无法提取非制式单据的缺点优化，并将提取的数据结构化后，在G小智的核心技术——Mega AI中，将固定的审核标准如财务审核、政策审核、合规审核的要求变为G小智系统中内置的规则，来达到智能审核。Mega AI：将所有的规则并发的代替人工对所要做的审核数据做判断，再将这些数据返还到系统中，从而实现G小智超自动化的审核模式。G小智作为一个规则审核判断的集成，可以弥补RPA无法并发规则的不足，运行模式完全独立于企业系统之外，除数据对接外不会对企业原有的流程和流程进行改造。并且，业务人员通过简单的培训就可以掌握G小智的规则配置，不需要IT人员编写代码，对单据审核的准确率、合规性、审核效率均有大幅度提升，真正为企业实现降本增效。G小智能够形成可视化看板，辅助审核与管理人员数据分析。
将内部数据打通后，形成标准化、集成化的数据，管理人员能看到实时的审核进度，包括自动化的审核数据看板、员工KPI等数据。
SAP Concur 资深解决方案专家Chris：
智慧费用管理，助力企业的财务管理再升级。2022年上半年，国务院国资委印发了关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导。在这篇发文中，明确指出了以规范经营、集约稳健、高效智慧为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，来加快构建我们世界一流管理体系。不难发现，数字化的财务防控体系是中国企业长期可持续发展，应对多变的世界经济以及政治局面，实现中国科技强国的十四五规划的迫切需求。SAP Concur作为中国企业数字化转型的伴随者，一直以来都非常关注中国企业数字化转型进程。
最近两三年的疫情阶段，很多客户都加速了整体的数字化财务平台的搭建。企业要生存要发展，那势必会发生各种各样的费用支出。如何有效管理这些费用支出，做到有利润的增长，让钱花在刀刃上，对于所有企业来说都是非常重要的。
1.手工/Excel为基础的处理流程，差旅和费用管理。缺点：手动流程容易出错,会导致差旅和费用支出方面的洞察力和管理不足
2.费用支出操作的自动化，利用现有ERP中的部分功能实现差旅及费用管理的自动化。促使自动化的处理,减轻工作量,以节省最终用户的时间提高效率。
3.离散和孤立的应用系统，自行开发系统,或者利用OA对费用支出流程进行管理。使填报，提交,审批流程自动化,提高效率，与ERP系统进行集成。阶段二和阶段三为大多数企业的现状。
4.费用支出管理平台,专一的应用系统对企业费用支出进行管理，可对接外围系统和应用。促进费用支出端到端流程管理，差旅政策及预算的控制,简单的报表分析。
5.具有完整生态系统的智能费用支出管理平台，通过完整的费用管理平台，扩展的服务和生态系统，从集团层面，在所有费用支出领域提供业务的可见性和控制力。通过全面了解费用支出来制定更好的业务决策;提供预测性分析，发现可节约成本地方。
费用报销管理作为财务共享的先导流程，规范化的费用报销管理，为会计核算整体共享奠定坚实的基础，使员工体验感的提升，直接提升了业务用户对财务的满意度和信任度，有效后续业财融合工作的推进。标准化费用报销流程作为财务共享的先导流程，费用报销管理涉及企业全员、繁琐、耗时长、附加值较低、用户体验差。
嘉中财务智能化专家 Mable（主持人）：数字化正在成为新一轮企业管理革命的核心力量。以大数据、云计算、人工智能为代表的新技术不断发展，为财务及业务流程的再造、财务数据质量的提升、财务对经营管理决策的支撑能力带来新的变革。然而，尽管数字化转型已经成为当下的共识性趋势，要真正实现它们的广泛应用，还面临着很多需要解决的难题。随着数字技术在财务领域的应用，数据与业务场景不断交融，财务处理效率逐渐提高，业务场景也逐步实现智能优化，进而推动企业进入智能化和数字化阶段。
