财务和人事作为企业的两大核心部门，对企业的发展产生着重要影响，但沟通不足、传达失真等常导致跨部门之间的信息误差，影响协同合作。在如今业务与专业融合的时代，财务和人事应当如何协同，打破跨部门沟通壁垒，提高合作效率，以更好地助力业务发展呢？

8月24日，GFC嘉中咨询特联合CPHR加拿大人力资源协会、CGA in Asia共同举办“业务和专业融合时代，财务人事如何助力业务发展”研讨会，由某新能源车企副总裁刘庆华、震旦中国有限公司人事总监戴巍、嘉中咨询专业人才外包负责人冉郑洁进行专业分享，为您剖析其中奥秘。

首先，由新能源车企副总裁刘庆华为大家进行了“财务如何助力业务发展”的精彩演讲。作为MPAcc、ACCA、CMA、CIA、CTP，刘总不论在财务的理论知识还是实践经验上都具有非常丰富的经验。他从财务职能：运营和管控开始剖析，谈到当今智能时代背景下财务迫切面临的转型困境，需要从舒适地带走出并兼顾“效率、信息、影响”，从数据、报告、分析、见解、影响、作用等各种方面为业务提供支持。其中，财务管控尤指财务部门管理和转型，即要求财务需要掌握日常基础知识以外的相关技能，可随时切换成“业务分析师、统计员、顾问”等多种角色。刘总也指出，在业财融合背景下，财务应在企业制定规划时提供信息支持，以帮助决策；设定定量量性标准，强化财务部门分析、沟通、协调、反馈等机制；设计评价体系，并基于财务信息评价战略规划实施情况依次考核，完善企业激励机制。

讨论环节，由震旦集团人力资源总监戴巍、新能源车企副总裁刘庆华及嘉中咨询专业人才外包负责人冉郑洁共同就“财务人事如何协同助力业务发展”展开讨论。关于财务和人事在哪些方面可以协同来支持业务部门需求，戴总认为在参与企业战略规划、设计核心业务流程、完善考核激励制度和分析人均产出效率等方面，财务可以深入解析企业目标，提供切实可靠的数据支持，进而为企业的效率提高和成本压缩带来助益。刘总则认为当今时代我们站在新的起点上，面临组织转型、人工赋能等等新的命题，部分可量化、可衡量、可程序化的工作未来会被机器智能取代，财务如何从这些流程化的工作中脱离出来，不断挖掘和创造新的价值，才能不被智能时代浪潮所淹没。嘉中咨询冉郑洁则提出，目前中国企业面临全球化和走出去的战略布局，各大企业纷纷设立财务共享服务中心，财务的全球化管理成为一大难点，在其运行和管理过程中财务人员需适当转换职能，为企业的发展提供优良支持。

本次研讨会上，话题分享获得了与会来宾们的共鸣，并引发了思考，大家不时举手向分享嘉宾进行提问，互动频频，讨论气氛十分热烈。