企业最重要的资源是人力资源和财务资源，其中管理好财务资源需要借助一些方法，而打造组织能力便是重要的一项。那么企业应如何打造组织能力？财务在其中承担哪些作用？有哪些管理工具或理论能赋能财务，让财务在企业发展过程中创造更多价值，助力企业取得可持续成功呢？

首先，周总长期从事人力资源管理的研究和实践，在国企、外企和合资企业中长期担任人力资源负责人，尤其在人力资源战略的制定，集团化管控，收购和整合，激励体系和企业文化建设等方面积累了丰富的经验。关于谈到组织能力赋能企业发展时，周总结合复星集团成长过程及复星医药在管理整合、国际化进程中的特点，将管理理论结合企业实务分享了诸多切实可行的成功经验。周总认为除了良好的管理工具外，企业文化与公司战略组织的关系也密切相关， 企业文化应当与公司战略发展愿景相匹配。

嘉中咨询总经理任健先生，则从“杨三角”管理模型出发，从组织能力的三个方面：员工思维、员工能力、员工治理，结合华为、3M等大型企业的测成功经验，全面分析建立实施战略所需要的组织能力。其中，人员配置、发展、评估、奖励、组织设计、咨询传送等是企业建立组织能力的重要HR标杆。任总认为，成功企业需要核实的战略和合适的组织，组织能力框架可确保组织和人才与公司的战略方向协调一致，而组织能力的建设需要人力资源部门、职能负责人和直线管理者三类人群的共同承诺和努力。