当前经济环境和市场需求瞬息万变，企业竞争日益激烈，管理的变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也给传统财务管理带来了巨大冲击。财务如何高效支持业务？如何应用新技术来提升效率？如何把节省的成本投入到团队建设中？成为很多企业发展面临的疑问。

财务共享模式的构建是应用新技术的一个好机会，财务共享服务不仅能削减成本，提高工作质量，还能够压缩工作时间，提高业务透明度，更好地协调不同区域团队间的工作。在标准化过程当中，企业管理者一定会考虑到智能化工具，先进的ERP系统、统一的IT平台、智能化财务系统都可让工作更加便捷。

本次，我们特邀WPP集团财务共享中心董事总经理 Eric、嘉中咨询总监Vincent和汉特信息总经理万山先生就“如何利用智能化工具助力企业税务减免”为大家带来分享。

首先，WPP集团财务共享中心董事总经理 Eric就“Challenges in running SSC（企业共享中心运营中的挑战）”带来分享。其中，Eric表示目前企业共享中心面临的主要挑战有三项：业务部门对共享中心缺乏信心且支持不够、人才流失率大、共享中心工作出现失误等。对于这几大困难的解决，Eric有自己的独到“秘诀”。他建议共享中心负责人在要及时与高层管理者沟通，争取支持，同时先与部分业务部门展开合作，寻找磨合点；共享中心建设公开、透明的晋升通道，为员工做好职业发展规划，鼓励员工进行业务学习和自我提升；员工出现工作失误时，管理者不要一味苛责，应当寻找问题发生的源头和解决方案，如通过程序改善、提升跨部门沟通效率等进行调整。此外，Eric结合自身经验，建议共享中心管理者们多与业内同行交流，第一时间网络行业动态、了解先进技术，以为共享中心的未来发展建设进行规划、部署。

目前，大数据、云计算、移动互联、人工智能等的迅猛发展，给财务管理带来了巨大的机遇和挑战，对此，嘉中咨询业务总监Vincent带来了“智能化工具助力财务审核”的专题分享。Vincent表示财务共享发展目标主要是：

1、进行财务资源整合，降低运营成本，提高运营效率和响应速度；

2、在公司兼并重组过程中快速推广、移植成熟的财会管理思路和模式；

3、实现财务战略决策支持和风险管控。

为响应客户需求、紧跟市场变化，近年来嘉中咨询专注于自动化解决方案研究，如票据OCR图像识别，自动验真及RPA技术，端到端解决方案，财务数据的直连、归集、处理、展示等，嘉中的“T&E 端到端自动化解决方案”可帮助企业极大地升级运营效率和质量。嘉中选用领先OCR技术，基于卷积神经网络人工智能识票，可以实现95%以上识别率、票据混扫、自动切割、多类型票据识别（发票、火车票、飞机行程单、出租车票、消费小票）、发票验真，0.5秒返回结果，并输出结构化的发票信息数据，既可用于费用审核，也可用于后续合规检查

此外，嘉中的“会议服务集中采购平台——GEM”，可帮助销售人员实现一站式服务预定和消费，免去报销环节，且消费数据和审计线索实时回传，为合规和财务管理数据分析提供支持。GEM是“数据+智能”的应用产品，不仅将传统的MICE服务流程电子化，GEM的定位是客户各部门和IT系统的助手和延展，以甲方视角，寻找并集成最为合适的差旅、餐饮及MICE供应商，提供一站式服务的数字系统，实现数据传输及归集整并协助数据分析，而在财务端，由客户与各供应商直接结算。

对于企业财务信息化建设方面的探讨，汉特信息CEO万山先生带来了“智能数字工具助力企业税务管理信息化提升”的专题分享。万总认为当前正进入“VUCA”时代，即：Volatility（易变）、Uncertainty（不确定）、Complexity（复杂）、Ambiguity（模糊）。科学技术发展造成破坏式创新，财务人员也面临了更加纷繁复杂的跳帧，税局政策频繁变化，“统一平台+智能科技”展开重点稽查。智能+科技（大、智、移、云、物、5G），改变各行业（需求、生产、经营、商业模式等），推动财税数字化、智能化转型，要求业财税数据、人员管理、流程等方面全方位打通，以数据化的思维建立内外部连接、共享、协同机制，以一个平台多种聚合，为企业经营管理提供决策支持，拥抱智能化，税务筹划及税务服务数字化工具开始更多深入到企业税改场景中。

财务管理已经进入到智能化新时代，数据将主导未来市场竞争，新一代人工智能技术尤其依赖数据的数量与质量。未来，财务部门将借助大数据技术、机器智能和充沛的计算能力全面释放数据的价值，提升财务支持决策效能。