在大数据和人工智能时代，企业将完全以数据分析驱动，利用大数据分析转化成洞察能力，充分释放企业潜能，实现转型与进化。那么企业财务在数字化和人工智能浪潮中，该如何及时应对？8月27日，我们特邀请迪卡侬电商财务总监和数据部门负责人吴晓丹（Dan）、嘉中咨询合伙人于文杰（Vincent），为大家带来分享。
首先由来自迪卡侬电商财务总监和数据部门负责人吴晓丹（Dan）带来了“Financial Role in Digital Age”的分享。其中，Dan关于财务部门在新时代浪潮下的职能定位，抛出了提问“Traditional Financial Reporting is enough（传统财务汇报是否足够）？”
Dan说道，迪卡侬作为运动品类的零售商，门店是其过往四十多年经营中的销售主场景，迪卡侬始终坚持不在门店设置仓库，所有的货品都陈列到货架上，那如何利用多渠道数据优化门店的库存数量、扩宽展示商品数和陈列面积？财务部门如何利用数字化工具合理推算门店的销售预期？打开线上销售路径后，如何通过财务数据分析线上通路市场现状以帮助业务部门实现增长？
数字经济下企业如何进行财务变革以构建财务管理新格局值得每个财务工作者思考，数字经济下企业已成为时代变革的主角，运用新一代数字与智能技术，实现商业模式创新与转型升级将成为所有企业的主旋律。
在谈到“Effiency”和“Effective”两个概念时，Dan表示企业数字化，是企业打造核心竞争力和商业运营成功的关键，财务工作者需要将更多考量放置到“如何设计企业财务管理体系以更好的匹配企业数字化战略”上，如何平衡“效率”和“效果”是智能化时代给我们带来的新挑战。
嘉中咨询合伙人Vincent带来了“智能财务共享的探讨与实践”的主题演讲，就财务共享的发展动向、自动化工具实施应用及智能财务的未来展望进行了分享。Vincent表示，随着企业财务自动化进程，财务人员从基础财务岗位解放出来，参与数据管理数据分析工作，为企业创造更多价值，致使过半企业的财务共享中心定位从服务中心转型为管控服务中心。智能财务可帮助企业提升管理和运营效率，精简人员、降低成本。
在智能化大环境下，财务共享服务中心都意识到仅有财务专业知识无法支撑企业快速变革与发展，拥有“财务+IT”思维的复合型人才尤为重要。Vincent同时表示，智能化技术和流程改进工具需要企业在进行智能化财务共享服务中心的建设规划时进行选择和确定，不同的智能化技术和流程改进工具都存在优缺点和差异，适用不同类型的企业。智能财务共享的建设不仅是技术自动化的过程，更是流程优化再造，财务共享团队架构转型升级的过程。
“嘉中 T&E 端到端自动化解决方案” 选用领先OCR技术，基于卷积神经网络人工智能识票，可以实现95%以上识别率、票据混扫、自动切割、多类型票据识别（发票、火车票、飞机行程单、出租车票、消费小票）、发票验真，0.5秒返回结果，并输出结构化的发票信息数据，既可用于费用审核，也可用于后续合规检查。该工具目前已在多家大型跨国企业财务共享中心进行运用，帮助客户大规模提升效率，缩减HC，轻松扩大部署数量和范围，最大限度避免人为操作失误，同时全时监控记录，足迹清晰可鉴，帮助推动财务数字化进程。