近年来，企业财务共享中心建设炙手可热。
随着企业发展战略的变化调整，传统的财务管理逐渐暴露出流程复杂、数据滞后、效率低下等问题，而每一次信息技术的变革，必然引发财务运作流程与组织模式的变革。在大数据、云计算等信息技术的推动下，智能化将对管理会计和财务转型产生颠覆性影响，财务智能化转型已经成为大势所趋。
9月18日，WPP财务共享董事总经理Eric、微创医疗财务共享负责人随春红、三生制药CFO谢岚来到嘉中咨询参访交流，就企业财务“共享中心持续发展的智能化之路及管理之道”相关话题进行探讨，并参观了嘉中咨询交付中心。
现任WPP集团财务共享中心董事总经理的Eric，曾任法国阳狮集团共享中心CEO、世界最大的户外媒体集团德高中国CFO, 世界500强汉高中国CFO和宝洁中国的高级财务经理。目前WPP FSSC中心设立在上海，明年将逐步覆盖北京、广州的财务工作，并上线新ERP系统以提升整体效率，该系统未来计划运用于WPP全球财务网络。
谈到管理FSSC遇到的困难时，Eirc表示自己也曾遇到不少“奇葩”事件，比如中文账目报表和英文账目报表使用两套系统，由于漏填、少填，以至于两套财报始终对不齐，财务同事就核对、补填财报这项工作就要花费大量工作时间。为了解决诸如此类的流程性问题，他着力优化团队，削减不合适的员工，加强对优秀管理人员的培训；梳理工作流程，采用财务工作智能软件系统，明确FSSC与各子公司及BU之间的工作方法；清理旧账，成立发票催收中心，由专业团队专门处理发票事宜等。
三生制药谢总曾为筹建FSSC在新加坡工作一年，拥有丰富的财务共享中心规划与建设经验。她表示三生制药目前的共享中心建设仍在初级阶段，希望多学习行业内成功经验和良好的实践，取长补短、积蓄力量，探索到适合三生制药的共享中心建设方法。此外，谢总也表示在FSSC建设进程中，统一管理层的认识，提高管理层对于建设FSSC的认可度也十分重要。只有企业内部上下一心，明确先进的管理流程和方法将为业务带来强大的支持力量，共享中心的建设才会更加快捷、高效。
微创随总则表示，看好发票电子化发展趋势，相信在不久的将来就会迎来全面的无纸化办公，尤其共享中心纸张使用量较大，无纸化办公对企业节约成本、节能环保具有深远的意义。微创近年来发展迅猛，共享中心的建设也随着企业战略规划的落地不断地调整步伐节奏。同时，为提升员工效率、优化票据验真工作，隋总表示FSSC将考虑引进差旅报销系统，实现银企直连。
财务共享中心的运行，最后都会落实到每一笔具体的业务，每一个具体的业务节点，实施时既要有高屋建瓴的远见和规划，也需要对细枝末节精雕细琢。企业要结合自己的实际情况，寻找适合自己企业文化和业务模式的方式，才能发挥其最大效用。
对此，嘉中咨询进行了多维度、深层次的观察，不断总结行业优秀经验，整合成自动化方案，可帮助企业就财务共享中心搭建提供咨询建议和解决方案，为您有效提升效率、提高质量。