9月27日，GFC在上海雅居乐万豪酒店举办了2020 H2管理层会议。本次会议主要回顾2020年1-9月嘉中业务及重点项目进展情况。Tina、Vincent、王画、Jenny、Robin分别就业务发展、培训、PM业务职责及能力要求、嘉中智能化进展给各位同事做了深度分享。

上午的会议中探讨“嘉中的使命、愿景”，CEO及几位资深管理层同事以分享他们大学时代的愿景作为开场，期间参会同事，就主持人提的三个问题，展开热烈讨论：

1.你希望5-10年后嘉中成为什么样的公司？

2.嘉中在这阶段应该做些什么来实现你所希望的公司？

3.成为这样的公司，朝这个方向努力，嘉中可以为社、市场、员工创造什么样的价值？

发表各自队伍的理解与观点。最后总结了几个频率高的词“影响力，持续原创，引领、行业标杆”等。这些是管理层同事的共识，也为未来嘉中使命、愿景的确定提供了非常好的idea。

本次管理层会议临近国庆，在八佰电影的热映下，嘉中也组织了管理层同事参观抗战旧址四行仓库。四行仓库建于1931年，原是金城、中南、大陆及盐业银行的联合仓库，统称四行仓库。1937年10月26日担任撤退掩护任务的中国军队在四行仓库英勇抗击日寇的疯狂进攻整整四昼夜、振奋了抗日精神，彰显了民族气节。

      下午是嘉中延续了几年的的案例探讨、反思环节。管理层就2-3季度，嘉中发生的有意义的案例作了深刻分析，探讨总结。期间还采用了新颖的辩论形式。

      通过“BD与各业务线协作模式探讨”案例，各位同事深刻感受到，嘉中是追求卓越的公司，要与客户保持持续沟通，永远给到客户满意的产品与报告。

      在“智能化项目前期准备与执行”案例探讨环节中。Isa从传统项目管理角度复盘了嘉中智能化目前的进展。Edward表示嘉中是发展中的公司，智能化作为嘉中的新产品，新方向，正在探索的过程中。作为项目负责人需要思考现状及改进之处。

      HR团队分享了绩效考评在日常工作中的应用及重要性，Edward也给大家展示作为CEO，是如何管理自己的KPI，管理层同事获益匪浅。

      总结反思是为了更好的成长与发展，期待第四季度嘉中及每一位同事在业务及各自的岗位上继续大放异彩。