随着数字化、智能化的不断发展，智能化成为当今企业财务的发展大趋势, 技术的进步已经为企业财务管理工作插上了变革之翼。各大企业都在积极投身智能化变革的大浪潮,推动财务管理向智能化方向发展,进一步提高财务管理的效能和水平。

5月28日，嘉中咨询财务智能化咨询负责人Michael在“财务智能化，打造企业决策力”为主题的闭门会议中，与到场嘉宾共同探讨企业智能化的意义与实施方案。

企业智能化意义

       外部需求的需求场景有四个，分别是：

系统差错：系统交互不同步，造成数据&信息不准确、不及时。

人为差错：人为审核系统或者纸质合同信息、单据信息、工单造成核算差错。

核算耗时：纸质单据的流转、电子信息的获取都要大量耗时

流程梳理：新业务上线之后，可能没有及时沟通，走了旧的流程，导致了核算差错；或者流程有变更导致了另一个流程需要调整。

      内部的管理需求主要分为：

1.管理维度，不同于财务的科目和报表项目维度，业务的管理视角更要解决业务的问题，包括业务指标数据的更细呈现、呈现形式更友善，同时也要保证业财数据的一致。

2.管理频次，不同于财报一月一个数据，业务需要更高频次。

在智能化实施路径的介绍中，Michael认为企业的智能化路径很多是一致的，都是通过解决数字化达到智能化的目的。

但是整个路径还是有实施步骤的：

1.实现数字化，解决所有业财数据的结构化。这里不仅仅是电子化，而是数据、信息的可以提取、应用、匹配等后期的处理。

2.然后是自动化，既然信息电子化，就要自动化实现一些基本的传输和交互。

3.最后是智能化，通过智库将企业的监管、管理规则嵌入系统来实现智能化管理。

之后，Michael也通过各种智能审核应用案例的讲述，为大家介绍嘉中咨询自己使用的不同技术及方案，与现场嘉宾引起共鸣。

未来嘉中咨询也将会紧跟业务发展，举办内容丰富的闭门会议，通过我们的实践操作为客户带来更优质的交流与服务。

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